四平新材料
财务部门严格执行预算管理制度，各项费用支出均在预算范围内。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能四平各行业领导者实现数字化转型，成效显著
区域重组，将大区与Y大区合并，集约管理。
产品质量客诉率环比下降%。
推行全面生产维护，设备综合效率同比提升%。
严格把控原材料入库关，原材料一检合格率提升至100%。
薪酬总额管控严格，未超年度预算红线。
成功完成了多品种、小批量、高频次的柔性生产线改造。